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    全面和索尼硬懟，暫時懟不過。

    不是技術上的差距，而是產品數量上的差距。

    掰著指頭算，邢寶華的系列產品一個巴掌都能數的過來，可人家索尼都有十幾樣系列。

    每個系列都分很多種不同型號。

    就拿錄音機來說吧，邢寶華只有隨身聽系列，沒有組合型的大件。

    把隨身聽和音響組合一起算是大件不。算,可成本比那種家庭組合高不少，但用隨身聽當播放源不像話了。

    自身功率就帶不動音響，還得配上個大功率功放機。

    適合diy玩家，但不適合家庭級組合影音系統。

    要上，就得選出一組人來，搭個班子認真搞組合系列。還得做建模,挑選用料等材質,再結合成本針對市場定位，從千元機到幾十萬機，都有區分。

    索尼在影視音系統上確實下了很多功夫，所以在全球市場賣的火熱。

    大米起步晚，在時間和運營產品項目上都不能和索尼這種老牌大廠比。

    現在索尼賺錢的主力是視聽。而大米現在的主力是無線通信。

    電腦雖然也賺錢，但在真正的巨頭面前還不夠看的。

    索尼有的，他沒有。他有的索尼沒有，所以要追趕還挺費勁的。

    算算現在搞還有十幾年的市場可賺，每年出產幾個系列，慢慢地就能追趕上。

    打價格戰，就需要出低端產品，為了不影響大米真正的品牌價值，邢寶華覺得還是用后面點綴應名稱來區別價格。

    不像諾記或摩托用字母來代替他們在產品的高低端。

    大米note系列,代表低端低配,價格實惠，享受大米品牌同等待遇。

    大米數字12345等，就代表正常價格。

    再往上就是中高端品質,用plus代表。

    價格再高一些,是就用pro

    奢侈級別就用promix來表示。這就達到了沒有最好,但求最貴的精神？

    用廉價機對標索尼的產品,再用高端機賺取利潤。

    定下這個方針后，就開始組團組織人員開始針對性研發產品。讓外貿部搜尋索尼、松下、三洋、飛利浦等目前在市面上的所有視聽設備。

    俗話說，臨陣磨槍，不快也光。

    現在就臨摹，結合大米特有的音響功能，臨時組合了廉價級家庭組合音響設備。

    干不翻他們，也得麻翻他們。

    于是邢寶華把廉價功能機和廉價家庭影音組合套裝也上馬。爭取在幾個月后，開懟索尼系列產品。

    邢寶華現在的大米廠，可不是小作坊，這是有研發團隊和高價請來的各種程序員級硬件師啊！

    挖這幫人不容易，得充分地利用起來。

    加上邢寶華有摩托的六西格瑪成本控制系統和ibm的管理系統。已經是非常完善的大型企業了。

    邢寶華手里最厲害的武器就是成本低廉的控制系統。

    就算拼價格戰，世界上沒一個能和他打的。

    顯示器和電視機這邊還是要努力去解決所遇到的困難，這就是沒有基礎所造成的局面。

    三天后，車廠的張峰瑞從東北一汽打來電話，告訴邢寶華已經搞定底盤和產線問題，對方一共要三百七十萬。

    這個價格包含兩條產線，一條總裝線,送貨上門，帶技術指導包教包會。

    邢寶華聽了很高興，這么便宜，雖然都是六十年代產品，可便宜有點離譜。

    最后還是聽張峰瑞說道：“一汽希望派人來參觀，學習一下魯中車廠的先進技術，希望能在發動機領域建立更多合作。”

    邢寶華琢磨出味道來，這是看中自己的發動機技術，買是不可能買，但學習一下，借鑒一下還是可以的。

    邢寶華想了想，也就同意了。

    有些東西不是看就能會的。就算有實物擺放在你面前，前前后后大卸八塊，都未必能學去？
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