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    隨著大米科技財富不斷增長，眼紅了多少人啊！

    尤其是總貿，這些錢應該進入總貿的賬戶，由總貿來支配。

    也不知道啥時候興起了降價風波，在會場參展的那些國外家電品牌，竟然主動降價了。

    總貿覺得此時不大量的采購，對不起這次參展的成果。

    手里外匯少,能支配在民用上的錢更少。

    他們一邊瘋狂的下訂單，籌集定金，隨后想讓大米來支付這筆錢。

    之前就有過協議，他們購物大米在海外支付，再給大米報銷這筆海外支付的費用，雖然麻煩一點,但也比走銀行渠道損失手續費強，甚至還能節省不少。

    總貿沒通知大米，就開始瘋狂地購物。

    吃了30%的貨,也不想想國內老百姓能不能承受。

    低價進口來的貨物，還是和往常一樣原價出售，加上電視機票或家電票啥的能多賺個35%左右。

    平常家電都在15-20%直接利潤，加上海外廠家降價幅度都很大，他們才能多賺。

    之后他們把進口來的貨物，按照配額逐步的往省級，市級單位下發。

    算盤打得是很好，可惜，邢寶華已經對他們非常的厭惡，加上給長虹出了個餿主意。

    用國產的下鄉策略針對總貿的進口貨物，想要破局,除非把價格降下來。

    家電類的票一般不好淘換,要么等著下發，要么花錢找人兌換,無形中增加了成本。

    長虹這幾年也是抓質量，抓售后和三包，口碑也逐漸的增長。又跟著大米學那種鋪天蓋地的廣告，長虹的銷售量逐漸增長。

    龐大企業也在不斷的擴展中,產量也是驚人，為了怕國際品牌沖擊造成他們積壓庫存，也聽從邢寶華的建議，玩個軟著陸。

    每天的產量在那兒擺著，要是前面的銷售一旦下滑，后方的壓力就增大了，這玩意也不能隨便停線。

    長虹倪總根據李向陽的匯報，召開廠務會議。

    把邢寶華的銷售策略研究透徹，其中一個難度就是電視機票，怎么解決？

    每個地區的政策不一樣，票說白了就是一種限制購物的方式，不是隨便讓人能自由買的。

    其實八十年代末，南都周邊地區物資豐富后，各種票也就不用了。

    再說個體經營和各種販子也不會收這些票，收多了他們也不好消化。

    最主要的還是貨幣交易，對于那些用票交易的也收，就是得多加點錢。

    長虹這邊會根據南方市場的情況隨時改變，把價格幅度降低到最大。

    因為不光要針對那些正規的進口貨，還要針對私運過來的貨。

    那玩意更便宜,只是量少而已，還構不成威脅。

    北方主要城市需要派人去協商，需要和各地的物資局打通關系，甚至需要去首d主要部門開個文件啥的。

    長虹一旦行動起來都是迅速的，畢竟有點j風傳統，雷厲風行。

    本來還需要幾年后才洗電視機市場，又讓長虹提前洗了。

    那些銷售不好，等待上面撥款的眾多電視機廠，經過長虹的變相低價位銷售，一百多家徹底給洗出去四十多家去。

    絕大部分還在苦苦掙扎，人家有庫存的或他們地方上出資暫時保護著，一時半會還能堅挺下來。

    這是一場人為的風暴，也讓一些社會學家和市場經濟學家摸不著頭腦，沒出現什么危機啊！怎么會家電類的突然大面積降價？

    同時也導致某些前沿地區一些物品排除在經濟計劃之外。

    廣交會，接近尾聲，邢寶華安排大秘負責收場，以后再來，他全權負責。

    安排完后這些后，他再回hk。

    反正是兩頭跑，來回折騰，雖說距離近，但也累。

    hk連接世界的海底光纜工程也進入尾聲，馬上進入到測試環節。雖還要多等待一周多時間，為了避免來回跑，邢寶華只好先等著。

    隨著事業都進入正軌，企業都有職業經理人給看守著，他除了在研發上忙碌，也沒啥事，頓時整個人輕松起來。

    不是和周掌門沒羞沒臊，就是去高爾夫球場刨地。

    也不知道是不是和高爾夫球場有仇還是咋的，教練教了好多次，糾正了n次，就是沒改過這個毛病。

    給人家破壞草坪，老板還不敢讓賠，還得笑著說下次光臨。

    遠在首d的蘇雅，中午下課后帶著好友彭倩出門吃飯。

    這位彭倩完全成了小跟班，吃校外的餐館衛生環境比較好點，兩人也經常來。
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