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    從外面招個人事總監啥的，就不了解本土的特殊性的人際管理。

    這事兒也得趕緊處理，從大美子國招聘來的人也快到了，再不安排人，耽誤事兒了。

    實在沒啥好辦法，讓外貿的楊靜，退出來去當個人事總監，她手中的工作讓她提拔個人擔任。

    再打電話給hk的于勝海，盡快帶著人來魯中，同時招聘兩位能來內陸工作的人事專員，和楊靜一起組建起人事部門。

    也只能用這種笨辦法帶人。

    讓于勝海過來，是和外籍員工相互見個面啥的，畢竟是用hk海納控股公司名義招聘來的。

    薪資發放也是海納出這筆錢。

    邢寶華是怕國人員工和外籍員工的巨大薪金差距，導致內部不穩定。

    這時期敢于高薪聘請外籍員工的企業很少，但像邢寶華這樣最低薪金每年給十幾萬美刀起步的企業，真的沒有。

    如果他不借用hk的公司，很快能把他推到浪尖上。

    好在之前把生產和研發分開，把研發歸海納控股管。這樣一來，hk那邊發多少錢和魯中電子廠沒啥關系。

    就算有人說閑話，眼紅。也得看看發錢的單位是哪兒？

    在和薛主任劉主任談好后，兩位第二天就到邢寶華廠里看看。

    邢寶華領著兩位大總管各個車間看，還有后勤實驗室等。

    至于辦公室，只能安排到綜合辦了。

    二層小樓確實小，先將就著。等辦公大樓蓋起來，空間就大了。

    邢寶華跟薛主任說道：“薛叔，當務之急，是接待外籍員工，那些都是hk公司派來支援咱們技術的。職工宿舍，吃飯，要解決到位。”

    “外籍員工跟咱們廠職工一起吃？”薛主任問道。

    廠里的食堂也是大鍋飯，邢寶華還真怕外籍員工受不這種口味。

    想要留住人，不光是錢上，還有食宿上。

    前世那些大型企業，技術人員和底層工人都是分開的。

    技術人員的環境，住宿和吃上都是兩套體系。

    一套是高標準的食材，一套是低標準的。

    邢寶華目前掌控的企業都帶有食堂。吃飯都是有補助的，并不是全部免費。

    不管是工人還是管理層，都是在食堂跟著一起吃大鍋飯。

    但外籍員工來，就要改變這種制度。

    邢寶華一時沒回答薛主任的話，而是在想怎么改變這種制度？

    隨后告訴薛主任：“薛叔，你看先這樣安排，hk聘請來的外籍員工，伙食住宿都由hk公司那邊支付，在伙食上要提高不少標準。

    至于咱們本地廠，隨后改變一下制度。所有科研人員和管理層人員跟著外籍員工一樣標準。至于普通工人還是按照補貼發放。嗯！每月多提五塊錢的標準。到啥時候在標注一下，凡是干滿三年以上的，每年提高每月的伙食費十元錢。”

    “你小子可真敢啊！知道大鍋飯的故事嗎？你這是要走老路啊！”薛主任指了指邢寶華地說道。

    邢寶華輕微搖頭，他說的和薛主任理解的完全是兩個意思。

    全國各個廠基本上沒有全免費吃食堂的。就算有，也是各種補貼的方式出現，而不會敞開隨便吃。

    “這批人才是好不容易從國外高價請來的，看看咱們現在的環境，比較艱苦。

    為了留住這些人，讓他們吃好喝好住好，多花點錢無所謂。咱們廠不光要發展下去，還要創新下去。不斷地創新，才能給我們創造更大的盈利，一年創造一個億，難道我還請不起一百萬的飯錢？”邢寶華說道。

    反正意思已經說了，就讓薛主任建立兩套食堂標準。

    其中一套安放在實驗室一樓，做個開放式的食堂，相當于自助餐。憑借工作牌進入，隨便吃喝。

    廚房甚至要在半夜安排值班的，萬一有加班的技術人員，也能來到餐廳吃個宵夜。

    人性化管理的缺點就是加大后勤和管理上的成本！

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