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    同理，易网、千度、新朗等21世纪的巨头企业也都大差不差，充分敏锐的抓住了这些东西。

    丁泽要想在现如今的互联网时代分一杯羹，也必须要从这些重点出发。

    那么做什么呢？

    丁泽从企鹅身上找到了灵感。

    社交。

    对于互联网企业来说，最重要的是什么，用户。

    有人用，你的产品才会有价值，才会有盈利的点，用的人越多，价值就越高，盈利点就越大。

    而用户的获取，自然而然就变成了横亘在企业面前最大的难题。

    然而，当产品拥有一定社交属性的时候，用户的问题，就会无限制的缩小。

    因为用户会自发的扩展更多用户，还是以企鹅为例。

    当一个人注册使用企鹅以后，他找到了网络聊天的乐趣，体验到了相当高的便捷性，就会不由自主的希望身边的亲戚朋友也使用这款软件，而亲戚朋友又有更多的亲戚朋友，从而形成裂变式增长。

    短短几年间，企鹅的注册用户已经高达两亿！

    眼下才是2004年，国内网民数量一共才不到四亿，也就意味着超过一半的网民都在使用它。

    拥有这么多用户，企鹅能够赚钱的方式自然多的恐怖，哪怕是广告费，都能赚的盆满钵满。

    丁泽要想做社交，聊天软件肯定是不会考虑的，因为企鹅已经势成，很难让用户放弃一款熟悉的应用转向新的怀抱。

    所以必须另辟蹊径。

    企鹅的产品属性属于熟人社交，也就是利用用户身边人开始扩增，这一点同样可以很好地利用到其他方面，甚至可以更广泛一些。

    例如，社交关系网络平台。

    这年代的博客，包括的后世的微博，就是采取的这种方式。

    不过，丁泽不是很认可博客的运营模式，略显狭隘，而且操作复杂。

    产品本身的质量高是一个方面，但与此同时，便捷性也非常重要。
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