第(2/3)页

    自打青橙集团搬迁到羊城之后，身为青橙集团总裁的裴卫平，向张硕汇报工作反倒是更勤快了，并没有因为离的远就懈怠。

    当然这些邮件也都抄送给了轮值总裁蒋悦。

    裴卫平先是汇报，说霉团终于是同意了青橙小筑的入驻申请，青橙小筑将借助霉团在京师开展的补贴活动，开启快速扩张模式。

    “一波三折啊。”

    一开始，张硕对于霉团接受青橙小筑是很乐观的，没想到，青橙小筑提交申请之后，却迟迟没有收到霉团的答复。

    可见里面是有猫腻的。

    “就是不知道，霉团又怎么突然开窍了，难道说，是阿狸的示好？”

    张硕若有所思。

    他虽然不怎么出现在公众媒体面前，但是据陈小婉送上来的媒体简报反馈，最近一个月，马大爷在公众场合很是夸了他几次。

    释放的信号已经很明显了。

    另外，裴卫平还向张硕汇报，青橙单车、青橙充电宝两个项目组已经筹建完毕，正式投入运营，暂时也都挂在青橙集团名下。

    于此同时。

    裴卫平还提出了，青橙集团下一阶段的组织架构调整方向。

    简单说就是，将青橙零售、青橙科技的省级分公司整合到一起，设立青橙集团省级公司，统一管理，既是避免人员冗余，也能极大地提升工作效率。

    于此同时。

    在集团层面，计划逐步将青橙零售、青橙科技的人资、财务、公共事务等职能部门整合到一起，统一管理，组建职能中台。

    青橙零售，青橙科技，包括后续青橙单车等，将专注于业务板块。

    基本上。

    青橙集团之后将逐步向事业部制、事业群制方向去调整组织架构。

    这是合理的。

    如果青橙集团还是延续萌芽集团的组织架构，设立一级、二级、三级，甚至是四级子公司/分公司，那管理层级就太多了。

    显得既传统又臃肿，并不符合现代企业管理制度的调整趋势。

    更何况，青橙集团专注于新零售以及本地生活服务业务，属于互联网经济，就更加需要一个灵活高效的组织架构。

    事业部制已经是眼下的最优选择了。

    说到底，青橙集团并不像萌芽集团一样，横跨多个截然不同的行业，而是专注于一个领域，就更加要强调子公司之间的业务协同。

    未来。

    张硕倒是期待说，青橙集团能够成为原时空的霉团。

    不。

    最好是能够超越霉团。

    除了裴卫平的工作邮件，其他子公司也都取得一些进展。

    比如说青橙大厦已经完成抵押贷款，从银行获得4.5亿贷款，等于是说，萌芽集团购买青橙大厦，前后只消耗了1亿流动资金。

    还是能够接受的。

    张硕也意识到，相比自行买地盖楼，直接买楼显然更加“划算”。

    自建大楼或许成本低一些，但付出的时间成本，属实是萌芽集团所无法接受的，远不及买现成的大楼来的便利。

    未来。

    除了自建数据中心之外，萌芽集团基本上只会在后海拿地盖楼，其他诸如京师、魔都等地，真到了有需要的时候，肯定都是买楼。

    那为什么不再退一步，只租不买呢？

    现在的写字楼行情是不错，可十年之后，写字楼空置率是越来越高，价格也是在不断走低的，从投资角度看，买楼其实并不划算。

    还占用了大量的流动资金。
    第(2/3)页