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    以此类推，将房地产开发项目的二十一个内容用一张大表格完全展示出来。

    其缺点是从图中看不出各项工作之间的相互依赖和相互制约关系，看不出一项工作的提前或落后对整个工期的影响程度，看不出哪些工序是关键工作。

    为了解决这些问题。侯沧海将政府机关的管理模式移植到了江南地产：通过定期召开工作例会，各部门汇报情况并提出问题，然后统一安排。

    **隔离，打乱了整个安排。今天是解除隔离第一天，尽管张小兰不辞而别，侯沧海还是立刻全面恢复危房改造工作，履行了总经理职责。

    会议结束以后，工程科老戴开始给三个建筑商打电话，交待会议情况。打完电话后，他见侯沧海开车离开，将梁期罗叫到了自己房间。

    梁期罗犹在生气，而且是气得浑身发抖，道：“侯沧海是崽卖爷田不心疼，拿着公司的钱收买人心。我要回江州，把这些事情原原本本向大张总和杨局长反映。”

    老戴慢条斯理地道：“老梁，我们都是老同事了，有几句话我想劝你。别跟侯总找别扭了。大张总派他来当总经理，肯定经过多方考虑。如今，侯沧海和海强书记关系不一般，又和蒲小兵结成了同盟。只要他不贪污，没有做明显祸害大张总的事，他的地位稳如泰山。你如果继续和侯总闹得不可开交，你自己坦白地说，大张总是要动他，还是动你。侯总今天把说得难听，实际上挺实在，你要三思而后行。”

    梁期罗唉声叹气地道：“大张总让我来，就是让我把钱看住。有些事情我看在眼里，急在心里，不说出来，过意不气。特别是杨局长三番五次打招呼，要我随时给她汇报。我现在是老鼠钻冰箱，两头受气。”

    老戴道：“我们都是打工仔，做好手中事就行了。手别伸得太长，地球离了谁，都一样转。”

    梁期罗愤愤地道：“侯沧海挂着总经理的名字，实际上也是打工仔。”

    老戴道：“老梁啊，你的情商太低。你仔细想想小张总和侯总的关系，说不定他们就搞成了一家人。你和我这个外人，咸吃萝卜淡操心。”

    梁期罗情商确实不高，仔细回想侯沧海和张小兰在一起的情景，仍然一头雾水，不明所以。

    侯沧海作为总经理，没有用人权，面对这个眼力界不够高的刺头只能发出威胁，心里也不痛快。他决定等到张小兰回来，好好和她谈一次，争取增设一个财务总监。

    接任总经理职务后，他一直在思考需要什么样财务总监。

    在其心目中，梁期罗就是一个账房先生式的财务人员，工作范围扩张的极限就是编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务管理和内部控制。而且这个梁期罗屁股坐歪了，不以大局为重，一心只想讨好张家。

    另一种是总**式的财务人员，除了以上职责外，还有财务预算、融资活动、资金管理、产品定价和成本控制。

    一个大型企业真正需要的财务人员是懂得财务战略、资本运营、绩效考核、企业及财务风险管控，以及企业价值。
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