第1684章 于无声处听惊雷-《重生之财源滚滚》


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    11月26号,远方正式和阿里签订收购协议。

    掏宝、天猫、菜鸟物流、星晨急便……等相关业务,纷纷在此次出售行列。

    双方在临安召开了新闻发布会。

    李东和马昀都没有出席。

    代表阿里集团出席发布会的是蔡崇鑫,发布会上,面对一些媒体的阿里衰落论,蔡崇鑫没有过多的驳斥。

    网购相关业务被出售,阿里实力的确衰弱一大截。

    尽管拿到了45亿美金,超过300亿人民币的资金流,依旧让外界开始怀疑阿里的实力。

    不过发布会上,蔡崇鑫还是简单说了几句阿里的未来方向。

    抛弃网购业务,由C类客户为主向B类客户为主转变。

    所谓C类客户,一般指个人用户,B类用户则是企业用户。

    实际上,阿里起家的根本,就是这些B类用户,只是前两年掏宝发展迅速,阿里在掏宝上投入更大,更侧重于C类客户。

    现在,掏宝被出售,阿里回归根本,也是理所应当的。

    此刻,阿里软件在全球已经拥有数千万中小企业用户,为这些企业提供在线软件服务。

    另外阿里收购了万网,主要也是为企业用户提供完整的应用服务。

    最后,蔡崇鑫又宣布,阿里旗下的B2B网站业务重心会聚焦到零售供应链尖端。

    换言之,阿里出售掏宝之后,不再做个人业务,核心在于掌控零售核心供应链。

    放弃了掏宝,不代表阿里放弃了零售业务。

    实际上,阿里就是个彻头彻尾的网上零售集团,掏宝存在的时候,阿里志在打造零售一条龙服务,其实和京东的十节甘蔗理论差别不大。

    无论是阿里,还是京东又或者远方,主要目的就在于吃下更多的甘蔗,掌握更多的零售服务环节。

    如今,掏宝被出售,阿里放弃了垂直销售渠道,却是将核心放在了核心供应链渠道上面。

    对于零售企业而言,供应链是重中之重。

    大生产商,品牌商,终究是少数。

    零售集团,接触更多的还是中小企业供应商,无论是线下还是线上,品牌产品终究只是少数。

    大众使用更多的,购买更多的,还是中小企业提供的产品。

    阿里现在为中小提供互联网服务,侧重投资B2B平台,目的就在于掌握这些中小企业核心。

    将数千万的中小企业聚焦到阿里,从源头上控制各大零售集团。

    一旦阿里的这些业务做大,到时候,就可以制衡远方这些平台。

    当然,远方作为目前华夏第一大网上购物平台,阿里就算掌控了供应链,对远方制衡效果有限。

    按照马昀之前的预期,如果掏宝和天猫可以做大,再控制了核心供应链,那时候阿里便会立足于不败之地。

    可惜,李东没给他这个机会和时间。

    在马昀刚有这心思的时候,便迅速击溃了掏宝,让马昀不得不放弃这个想法。

    ……

    临安到平川的高速上。

    李东感慨道:“其实,以前我也一直觉得,掏宝、支付宝这些业务才是阿里强大的根源。

    直到这几年,看着马昀一点点布局,我才发现,这都是我的错觉。

    好在提前一步击溃了掏宝,要不然,以后我们麻烦很大。

    从99年开始,阿里就在拉拢中小企业,到现在,十年了,华夏很多中小企业的利益都和阿里绑定在了一起。

    于无声处听惊雷,阿里做的不声不响,实际上已经渗透到了零售各个环节。

    一旦再拖延下去,掏宝和天猫做大,终端供应链被阿里掌控,那我们这些平台,恐怕真要受到阿里的控制了。”

    前世,马昀说阿里是为了培养更多的京东,李东嗤之以鼻。

    实际上,很多人都觉得老马是在吹牛。

    这辈子,马昀其实也说过这话,不过对象换成了远方罢了。

    如果以前李东看的还不是太透彻,被掏宝和支付宝吸引了注意力,那这次掏宝被出售,阿里着重发展阿里软件、万网、B2B,李东就看的极为透彻了。

    这几大业务,都是为了更好的将中小企业掌控在阿里手中。

    一家企业,用的是阿里的软件,网站搭建,域名提供,网上交易渠道,全部都是阿里的,那这家企业哪怕自认为可以不鸟阿里,实际上已经被阿里掌控。

    当然,此刻的阿里还没达到这个地步,可随着时间推移,这都是迟早的事。

    当企业对阿里产生了依赖性,其实就意味着离不开对方了,被阿里潜移默化地变成了阿里的附属企业。

    掌控了供应链源头,京东这些平台怎么和阿里争?

    哪怕在垂直销售平台领域,业绩不比阿里差,实际上差距也很大。
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